Dicas Para Obter Estratégias De Solução Para Reduzir Erros

Você deve consultar essas ideias de solução de problemas se receber anúncios de erros relacionados a estratégias de mitigação de erros.

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2. Instale-o no seu computador

3. Execute a verificação para encontrar qualquer malware ou vírus que possa estar à espreita em seu sistema

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1. Eliminação das condições perigosas por natureza – Concentre-se em cenários físicos, procedimentos e equipamentos, encontre e encontre maneiras de eliminar diretamente as condições perigosas.
2. Desenvolver processos e sistemas de gerenciamento de segurança razoavelmente seguros para alcançar seus objetivos – processos e, como resultado, sistemas que as empresas e as indústrias consideram para remover os danos potenciais se não forem tratados com cuidado.
3. Reduza o erro com realização humana – Crie um ambiente no qual reduza a probabilidade de erro e a probabilidade de danos quando ocorrer um erro humano inevitável.

Onde encontrar itens de saúde e segurança a serem considerados

Muitas empresas concluem com sucesso os estágios 1–2 e como o Curso de Estabilidade. No estágio 3, o desempenho geral da segurança geralmente permanece o mesmo. Reduzir o erro humano, mas a produtividade, ajuda a reduzir o impacto de interrupções frequentes, mas gerais, no foco mental e na memória.

Entender o que impulsiona nosso bom desempenho ajuda as pessoas a entender os conceitos do Estágio 3. Por exemplo, a conclusão consciente requer dor. Ela tem energia de volta em nosso cérebro quando se trata de processamento subconsciente ou inconsciente. Quanto mais sabemos, mais calorias seu cérebro precisa. Nossos cérebros são programados para alternar funções que não precisam de consciência ou para ter certeza de que você está lidando com níveis inconscientes subconscientes. A pesquisa mostra que o cavalheiro médio pode ter de quatro a sete pensamentos tranquilos ao mesmo tempo, mas mesmo isso requer um trabalho árduo e concentrado. Quando uma pessoa em particular é forçada a verificar um novo suspeito, um dos cérebros anteriores deve ser “banido” da consciência. Se o moderno não é uma razão para sempre focar em algo, nosso cérebro, como resultado de muitos anos de evolução, é forçado a parar de se preocupar com isso e ir para um expresso da mente de baixo teor calórico.

Complacência

Isso nos faz pensar sobre a complacência; onde essa mente nos diz que muitas vezes não temos que “focar” muito em algo, também é seguro pensar em outra coisa, então sua mente atual divaga.

Poucos sites gerenciam com eficácia com complacência, da mesma forma se isso diz respeito a todos nós. As reações comuns a incidentes presunçosos incluem culpar o usuário, advertir em um briefing de segurança, lembrar aos rapazes para ajudar a “perseverar” ou retreinar as pessoas. No entanto, a complacência continuará. Está em nosso DNA. A reciclagem não resolve o problema da complacência, a menos que haja uma lacuna de conhecimento confiável a ser descoberta.

Existem etapas que a administração pode e deve seguir para garantir que a complacência não coloque uma ameaça à segurança:

• Use a armadilha da complacência; que muitos é, certifique-se de que a escada tem uma altura de palco única constante.
• Desenvolvimento de plataformas de sinalização que “alertam” as pessoas sobre o aumento da concentração de perspectiva.
• crie métodos de validação que sejam fáceis de ajudar a ignorar; isto é, listas de verificação passo a passo.
• Desenvolver hábitos de trabalho protetores e seguros; ou seja, o hábito de avaliar cada risco no nível de campo específico antes de cada missão, mesmo que essa ferramenta não esteja documentada.

Complexidade

Ao contrário do escurecimento, o espectro da complacência é a complexidade precisamente onde tarefas complexas ou trabalhos lotados criam informações excessivas. A parte complicada do risco era que, por sua vez, algo era esquecido porque provavelmente era uma coisa absurda a se considerar.

• Divida as tarefas específicas em blocos gerenciáveis ​​usando listas de verificação motivacionais que você pode lembrar aos operadores de etapas simples a pular.
• Alinhar transferência de material; Estabeleça treinamentos, integração e efetivação de compromissos com base nas necessidades dos convidados, não nas preferências do fornecedor.
• Projeto de local de trabalho para simplificar a complexidade situacional. Implemente programas como os Métodos de Organização do Local de Trabalho 5S.
• Desenvolver hábitos de trabalho preservadores; Ou seja, como os artesãos organizam certas ferramentas, os operadores gerenciam seu ambiente de forma diferente para não se distrair. Desconto

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Reduzir o número de erros envolve estratégias ponderadas, p Para eliminar a complacência, a complexidade e, simplesmente, a fonte do erro. Ele começa da mesma forma que a liderança. Os gerentes devem estar cientes de sua função e, em seguida, pesquisar e implementar opções para controlar o potencial e as consequências dos defeitos naturais. Em setores que recentemente pararam na redução de erros, a qualidade das etapas ou processos simples de segurança é geralmente uma prioridade clara, junto com o gerenciamento que está lutando ativamente contra processos de segurança simples para que se tornem ticks. As empresas de sucesso também respeitam e têm um bom desempenho dentro das restrições atuais decorrentes de nossa técnica de trabalho.

A supervisão direta tem o impacto ideal sobre os padrões, cultura e eficácia em relação à cobertura. Os trabalhadores provavelmente estão em risco, e seus superiores imediatos têm todo o nosso potencial ideal para influenciar os hábitos, métodos e condições de trabalho dos funcionários. Os gerentes diretos desempenham um papel real na redução de erros. Eles podem colocar suas observações e conhecimento de práticas extremamente ruins como uma forma de influenciar seus hábitos de trabalho. Funcionário de linha.

Em muitos sites de alta segurança, perigos flagrantes ou planos extremamente duvidosos raramente são encontrados durante as visitas de campo. Na maioria das vezes, a redução da falta de habilidade na carreira para quebras de platô ocorre quando não há nenhum “problema” óbvio a ser tratado. O desconto terá de levar em consideração as situações em que o risco de complacência e complexidade é maior e os sinais e sintomas de problemas potenciais são geralmente insignificantes. Primeiro,

Superar um obstáculo é admitir os erros, portanto, a responsabilidade é do gerente, e não absolutamente do funcionário que cometeu o erro. Normalmente não é suficiente culpar o piloto pela queda real. O segundo desafio é olhar para as atividades humanas no local de trabalho de uma perspectiva totalmente diferente. Isso é difícil porque pessoas experientes têm mais probabilidade de ver as ações como “a tática que sempre foram” e como “normais”.

Quatro etapas

• Forneça opções para danos por erro e psicologia cognitiva com as forças de segurança e resultados com gerentes de operações para examinar as implicações e, assim, chegar a um acordo sobre elas.
• Execute diagnósticos operacionais fundamentais para distinguir os sintomas das causas reais de problemas totais, de segurança e culturais.
• Alinhar ou reorientar uma ideia de segurança com uma estratégia de implementação ajuda a reduzir erros, incluindo o desenvolvimento ou redesenho de ferramentas, processos e estruturas de suporte específicos que apóiam sua iniciativa.
• O mais importante é ajudá-lo a treinar líderes em habilidades de gerenciamento para que você possa contribuir efetivamente para a redução de erros e de erros que podem inadvertidamente aumentar os erros.

Para um artigo completo sobre segurança, redução de erros e desempenho humano, visite www.theengineroom.ca

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