Conseils Pour Résoudre Des Stratégies Visant à Réduire Les Erreurs

 

Vous devez vous référer à ces idées de résolution de problèmes si vous recevez des messages d’erreur liés aux stratégies d’atténuation des erreurs.

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g.Listes de contrôle pour ne pas mentionner les procédures.Stratégie de dépannage.Entraînement.Communication ouverte.Enquête sur les erreurs.Surveillance rapprochée.

 

 

g.

1. Élimination des conditions dangereuses par aspect – Concentrez-vous sur les conditions physiques, les procédures ou l’équipement, trouvez et trouvez des moyens d’éliminer directement les conditions graves.
2. Développer des processus de travail raisonnablement sûrs ainsi que des systèmes de gestion de la sécurité – des processus et des systèmes uniquement que les entreprises et les industries considèrent pour réduire les dommages potentiels s’ils ne sont pas manipulés avec soin.
3. Réduisez les erreurs et les réalisations de l’être humain – Créez un environnement qui réduit chaque probabilité d’erreur et le potentiel de préjudice lorsqu’une erreur humaine inévitable se produit.

Où trouver des problèmes de santé et de sécurité

De nombreuses entreprises réussissent les étapes 1 à 2 et le cours de stabilité. Au stade 3, les performances de sécurité sont généralement les mêmes. La réduction des erreurs humaines et de la productivité aide à réduire l’impact des problèmes fréquents et généraux de concentration mentale et de mémoire.

Comprendre ce qui motive notre travail aide les hommes et les femmes adultes à comprendre les concepts de l’étape 3. Par exemple, l’achèvement de l’esprit nécessite de la douleur. . Plus nous en savons, plus le cerveau de votre entreprise a besoin de calories. Nos cerveaux sont programmés pour tabuler des fonctions qui n’ont pas besoin de la conscience pour être absolument certain que vous avez affaire à des couches cellulaires subconscientes ou inconscientes. La recherche montre que la personne moyenne peut avoir quatre à sept pensées calmes à la fois, mais même cela nécessite un effort concentré. Lorsque la personne parfaite est forcée de considérer un suspect créatif, l’une des pensées précédentes doit être « bannie » de la conscience. Si le présent n’est guère une raison pour toujours se concentrer sur quelque chose, mon cerveau, à la suite de nombreuses années d’évolution, est obligé d’arrêter de s’inquiéter de cette situation et de passer à un état d’esprit hypocalorique.

Complaisance

Cela nous permet de nous interroger sur la complaisance ; où notre esprit nous décrit que nous n’avons souvent pas besoin de – “se concentrer” trop sur quelque chose, c’est sûr pour que vous pensiez à autre chose, alors l’esprit marche.

Peu de sites Web gèrent efficacement avec complaisance, même si cela nous concerne tous. Les réactions courantes dans les incidents de suffisance incluent le blâme de la personne, l’avertissement lors d’un briefing de sécurité, le rappel aux gars de « s’en tenir aussi bien » ou de recycler les gens. Cependant, la complaisance prendra. C’est dans notre ADN. Le recyclage ne résout pas le problème de la complaisance à moins qu’il n’y ait un manque de connaissances convaincant à découvrir.

Il existe généralement des mesures que la direction peut et doit prendre pour s’assurer que la complaisance ne constitue pas une menace pour les mesures de sécurité :

• Utilisez le piège de la complaisance ; cela devrait être, assurez-vous que l’escalier a une hauteur de marche constante.
• Développement de dispositifs de signalisation qui « avertissent » les gens de l’augmentation de la concentration de l’attention.
• méthodes de validation de manifeste faciles à ignorer ; il en est de même des listes de contrôle étape par étape.
• Développer des habitudes de travail stériles et sécuritaires ; c’est-à-dire l’obsession d’évaluer chaque risque au niveau de la compétence terrain avant chaque mission, même s’il n’est en réalité pas documenté.

Complexité

Contrairement au black-out, le spectre le plus important de la complaisance est la complexité précisément là où des conceptions complexes ou des travaux surchargés créent une surcharge d’informations. La partie du risque était que quelque chose avait déjà été négligé parce que c’était probablement trop directement à considérer.

• Divisez les tâches spécialisées en entrant des blocs gérables à l’aide de listes de contrôle de motivation pour rappeler aux gars les étapes simples à sauter.
• Aligner le transfert de tissus ; Fixez des rendez-vous de formation, d’intégration et de bien-être en fonction des besoins des participants, et non des préférences du fournisseur.
• Conception du lieu de travail pour pouvoir simplifier la complexité situationnelle. Mettre en œuvre des programmes tels que les méthodes d’organisation du lieu de travail 5S.
• Développer de bonnes habitudes de protection ; C’est-à-dire comment les artisans organisent leurs outils, les employés gèrent leur environnement différemment afin de ne pas vous laisser distraire. Remise

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  erreur

Réduire le nombre d’erreurs implique des stratégies réfléchies, s Éliminer la complaisance, la complexité et simplement la ressource utile de l’erreur. Cela commence de la même manière en raison du leadership. Les gestionnaires doivent être conscients de leur travail, puis rechercher et mettre en œuvre des méthodes pour contrôler le potentiel et les conséquences des défauts corporels. Dans les industries qui ont récemment réussi à réduire les erreurs, la qualité des actions ou des objets de sécurité est généralement une priorité claire, et la direction est considérée comme combattant activement les processus de sécurité simples qui deviennent des contrôles. Les entreprises qui réussissent respectent et opèrent également dans le cadre de vos principales contraintes actuelles découlant de notre mode d’utilisation.

La supervision directe a le plus grand impact entièrement sur les normes, la culture et l’efficacité de la couverture. Les travailleurs sont susceptibles d’être les plus en danger, et leurs supérieurs immédiats ont la possibilité idéale d’influencer les habitudes, les méthodes et les occasions de travail des employés. Les managers directs jouent un rôle réel dans la réduction des erreurs. Ils peuvent utiliser leurs études et leurs connaissances sur des pratiques extrêmement mauvaises pour influencer les habitudes de travail. Employé de ligne.

Sur une variété de sites à haute sécurité, des dangers flagrants ou des plans extrêmement dangereux sont rarement rencontrés lors des visites sur le terrain. La plupart du temps, la réduction des échecs de carrière aux ruptures de niveau de compétence se produit lorsqu’il n’y a actuellement aucun « problème » connu à résoudre. La remise doit tenir compte des situations où le risque de complaisance et de complexité est le plus grand et où les signes de problèmes réalisables sont généralement négligeables. Tout d’abord,

Surmonter une sorte d’obstacle, c’est admettre ses erreurs. Le besoin incombe donc au responsable, pas seulement au membre qui a commis l’erreur. Il n’est pas nécessaire de blâmer le pilote pour l’accident. Le deuxième défi consiste à examiner les efforts physiques humains sur le lieu de travail sous un angle différent. C’est difficile parce que les personnes expérimentées vont plus considérer les actions comme « comme elles ont toujours été » et comme « normales ».

Quatre étapes de base

• Proposer des options de réduction des erreurs et de psychologie mentaleAvec les forces de sécurité et donc avec les responsables des procédures pour examiner les implications et les accepter.
• Exécutez des diagnostics de sécurité opérationnelle pour connaître la différence entre les symptômes et les causes réelles de la performance, de la sécurité ainsi que des problèmes culturels.
• Aligner ou restructurer une idée d’assurance avec une stratégie de mise en œuvre qui permet également d’éviter les erreurs, y compris le développement ou la refonte des outils, des fonctionnalités et des structures d’assistance qui soutiennent l’initiative.
• La chose la plus importante est de former le chef aux compétences de gestion afin qu’il puisse sans effort contribuer à réduire les erreurs et à prévenir les erreurs qui peuvent augmenter par inadvertance les erreurs.

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